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促成这种更迭的另一股力量是：研究显示，如今的董事会成员来自现任或前任首席执行官的比例较过去有所下降。尼伯格认为，这些不那么以首席执行官为中心的董事会往往对在任者缺乏同情心——或许也对这份工作的全部挑战认识不足——从而更倾向于支持领导层变动。
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在这一背景下，建立信任以推动人工智能的应用与采纳随后，企业可对可用的人工智能平台进行必要研究，完成尽职调查，并分析其可能节省的时间与成本。之后在全公司范围内分享研究成果，确保各方就何种工具最能支持公司目标及如何有效实施达成共识。在早期阶段就邀请员工参与并提供意见，有助于培养信任感，鼓励对人工智能的认可，从而使采纳过程更顺畅、更成功。
面对Meet the J带来的机遇与挑战，业内专家普遍建议采取审慎而积极的应对策略。本文的分析仅供参考，具体决策请结合实际情况进行综合判断。